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bet5365中文亚洲版召开2022年年中工作会议
来源: 作者:潘冬 丁峰 郭世星 发布时间:2022年07月25日 浏览:
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  7月24日,bet5365中文亚洲版召开2022年年中工作会议。会议全面盘点了公司上半年主要预算指标完成情况和各方面工作进展情况,并对下半年各项重点工作任务进行部署。会议号召:要把干事创业的好想法、好状态充分集中在国家加快构建新发展格局、集团打造“美好中冶”、公司“四五”规划蓝图之上,始终秉持奋进姿态,以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的作风全力以赴决战全年目标,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!
  党委副书记、总经理方荣华作题为《稳中求进固根基  凝心聚力促发展  以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告,副总经理刘殿瑶主持会议。中冶集团暨中国中冶总经济师张会清出席会议并讲话。
  会议指出,上半年,面临疫情反复、通勤受阻、业务市场收缩等困难,公司坚持早规划、早安排、早行动、早落实,各项指标稳步向好,新签合同额、营业收入、利润等多项指标取得“双过半”。其中,科技创新方面,“智能化高效烧结余热回收关键技术”获批国家工信部2021年人工智能产业创新任务揭榜挂帅项目、“面向深度减碳的高炉高效智慧复合喷吹低成本关键技术研究”获批安徽省重点研发项目;市场开拓方面,新签合同额与去年同期相比增长23.7%;深化改革方面,积极促进资质改革就位,取得工程咨询单位资信评价四个专业甲级;人才培养方面,持续优化干部队伍结构,培养复合型干部,加强优秀年轻干部的培养选拔;管理提升方面,推动组织“瘦身健体”,注销分支机构4家,完成全部审计整改任务;风险防控方面,召开生产例会17次,防控项目履约风险,公司级领导带班检查65次,问题清单全部实现闭环整改,进一步筑牢疫情风险防控防线;党的建设方面,强化政治建设,全面推进“党建+”工作体系,推升华天“四强四有”“三面旗”党建主题实践活动子品牌,打造“四个一批”,持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,抓好庆祝公司建院60周年宣传,组织开展系列活动,利用内外宣平台,有力提升华天品牌。
  方荣华肯定了全体干部员工不畏困难、措施有力、敢打敢拼的成果,也深刻剖析了公司在目标认同感、市场营销和市场影响力、主业优势、项目管理能力、人才队伍结构等方面存在的问题和不足。强调要认真学习贯彻陈建光董事长到华天调研时的讲话精神,把思想和行动统一到讲话要求上来,保持强烈的发展意识,坚持在发展中解决问题,谋划好企业发展,落实好各项举措。
  针对下半年工作,方荣华强调要着力抓好七个方面:
  一是着力加强科技创新,确保发挥技术引领支撑作用。各相关责任部门要继续按照2022年度工作会安排,依托体制机制改革、人才保障、宣传造势等,对照任务清单逐一落实科技创新,要进一步增强冶金建设国家队技术实力,要在非钢领域持续培育技术亮点和优势,要着力解决科技成果转化的瓶颈问题,要落实《数字华天建设工作方案》各项任务,在全公司形成鼓励创新、尊重创新、崇尚创新、奖励创新的氛围。
  二是着力加强市场攻坚,确保实现营销新突破。深入落实集团陈建光董事长“三个提升”的要求,在灵魂深处把市场开拓放在首位,融入国家重大战略、重大区域,优化市场布局,加大资源投入,要坚定业务发展方向,坚定不移做强钢铁主业、做大非钢业务、开拓海外市。灰呕歉质谐〔季,坚定不移做大做稳安徽、江苏两个基本盘;要提升非钢设计能力,加大设计支撑,不断提高非钢设计业务占比;要加强投融建拉动,积极对外合作,用好商业模式,增强造项目能力;要强化项目滚动发展,干好在手项目,“现场循环市场”;要做好内部市场协同,树立大局观念;要严控项目风险,把好项目质量关;要加大要素保障力度,加强资质、政企合作、企企合作、市场营销队伍建设等方面,坚决打赢市场攻坚战,实现营销新突破。
  三是着力加强项目管理,确保在建项目诚信履约、创造品牌。坚持“项目引领一切”,要毫不动摇地加强履约能力建设,坚决树立履约意识和服务意识,牢牢把握下半年黄金施工期,精心组织,掀起大干高潮;要毫不动摇地推进工程精细化管理和成本管理,牢固树立成本意识,多措施降低成本;要毫不动摇地提升深化设计能力和水平,继续修炼内功,贯彻执行《bet5365中文亚洲版2022年-2024年BIM应用发展规划》,全面提升数字化设计能力;要毫不动摇地加快已完未结、已完已结项目进展,对重点项目实行清单式管理,加强过程管控,强化节点考核,持续做到“强力协调、强力管控、强力提升”。
  四是着力加强人才培养,确保人才规模、结构、质量与企业发展相匹配。聚焦公司人才工作面临的问题短板,坚持引育并举,持续扩大高质量人才供给,要持续深化“三项制度”改革,即深化分配制度改革,坚持公平公正的选人用人导向,健全绩效考核机制;要加强专业人才引进培养,特别是科研设计类人才招聘和项目管理人才培养;要打通专业人才职业晋升通道,完善现有评审机制,做大专家库,全面提高专家待遇,组织召开专家座谈会倾听专家的意见、建议,形成与科研设计类企业相匹配人才结构。
  五是着力加强风险管控,确保“五个专项行动”成果突出。深入落实“合规管理强化年”要求,要把合规管理落实成为工作习惯,积极整改问题,形成合规文化,提升合规意识;要坚决抓好“五个专项行动”,形成成效汇报机制;要加强PPP项目的运维管理,紧盯项目收费,确保还贷不逾期,同时加强投后管理;要加强“两金”压降,压实责任,强化措施,严格考核;要做好稳定和防疫工作,为冲刺全年目标创造良好环境。
  六是着力加强安全管理,确保新版《安全生产法》落实落细。狠抓安全生产工作,杜绝安全事故发生,要加快制度修订,尽快完成《安全生产管理制度》和《全员安全生产责任清单》修订,做到依法依规监管到位;要加强制度宣贯和执行层面的指导,让制度真正起作用;要继续加强对安全管理人员专业水平和管理技能的宣传、教育和培训,强化第一责任人的安全意识和安管人员履职能力提升;要加强现场安全环保监督检查力度和频次,继续坚持安全“四检查”制度;要形成穿透式安全监管模式,确保覆盖各层级所有人员;要进一步推动公司项目管控平台的使用,为项目安全管理提供信息化支撑。
  七是着力加强党建升级,确保党的二十大精神贯彻到位。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要重大政治任务来抓,依托“党建+”,发挥好“四个一批”机制作用,进一步促进党建与中心工作深度融合。要着力加强各级班子建设,切实增强领导班子的凝聚力、战斗力和号召力,把思想和行动统一到中冶集团党委决策部署上来,扎实推动各项改革举措落实落地;要锲而不舍推进全面从严治党,持续深化政治监督,持续保持高压态势,深入贯彻落实中冶集团子企业党政主要负责人全面从严治党集体谈话会精神,坚持依法合规经营,严守纪律底线红线,落实好中央八项规定精神;要建设积极健康向上的文化,爱惜华天的声誉,讲好华天的故事,传播华天好声音,全面加强对外交流,为公司发展创造良好的外部环境,切实提高员工收入水平,让员工共享企业发展成果。
  张会清在总结讲话时指出,此次会议气氛热烈、催人奋进,集团党委对华天的工作非常重视,期望华天在以方荣华同志为班长的班子带领下,坚持战略定力、坚持稳健发展,使华天有一个更加美好的明天。
  会议期间,副总经理夏兴进作市场开发工作报告;副总经理陈延贵作项目运行情况工作报告;总会计师陈勇作上半年经济活动分析报告;市场发展部、钢铁设计研究总院、工业环境能源分公司等14个生产经营单位分别围绕完成全年生产经营目标作表态发言。
  公司领导,工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师、集团首席专家,公司首席专家,各单位党政正副职及相当职务干部、一二级项目经理,专业首席专家和技术专家、二级机构负责人,各单位市场营销人员和工团负责人等参加了本次会议。

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